martes, 30 de noviembre de 2021

 4.5.3. NIVEL 2. Comunicación con movilización derecursos propios

La movilización derecursos se define como la puesta en actividad o moviminto de una persona o un conjunto de personas con el objetivo de realizar una atención de la persona usuaria cin raoidez y eficacia.


Movilización de recursos propios de la persona usuaria

En la intervención ante situaciones de crisis, es muy importante movilizar los recursos propios dela persona usuaria, entendièndose como tales personas de contacto cercanas a su red de apoyo ( familiares)

4.5.4. NIVEL 3. La movilización de recursos públicos especializados

Los recursos de  acceso públicos son todos los que están a disposición de toda la ciudadnía. 

Servicios:

-El cuerpo de bomberos. Alarmas producidas por dispositivos complementarios, como dectectores de gas o humo.

-Recursos sanitarios. Determinadas situaciones de emergencia , tanto sanitaria como social. 

-Policia. Alarmas específicos de agresión, hurto.

-Servicios sociales. Si es necesaria la atención conjunta de dicho servicio.

Ejemplo: En caso de atención a víctimas de violencia de género.

- Otros recursos. Acceso público diferentes de los mencionados  anterior.


 


lunes, 29 de noviembre de 2021

PREGUNTES EXÀMEN UNITAT DIDÀCTICA 4

 PREGUNTES EXÀMEN

1. Tipus de comunicacions en teleassistència 4.1

2. La realimentació 4.2.2

3. L'escolta activa 4.2.3 

4. Actuacions comuns en les comunicacions 4.3.1

5. Nivell 1 de comunicació 4.5.2 i nivell 2 de comunicació 4.5.3

6. Nivell 3 4.5.4

7. Protocols de comunicació de NO emergència 4.6

8. Alarmes tècniques automàtiques 4.7.2

9. Informes de actuació 4.8.1

10. Fulls de incidències i avaries4.8.2 i protecció de dades 4.9

4.2.4. Las identificación delas necesidades dela perona usuaria


La identificación delas necesidades dela persona usuaria se llevará a cabo mediante una serie depreguntas destinadas a averiguar la necesidad específica dela persona usuaria


4.3. Comunicaciones entrantes

Son las comunicaciones entrantes y cómo podemos clasificarlas.

4.3.1. Actuaciones comunes en las comunicaciones

El personal operador debe aplicar siempre una serie de pautas de atención al comunicarse con las personas usuarias.

Tres grandes principios.

- Mostrar interés por el problema planteado

- Respeta la situación de la persona 

- Brindar un espacio de apoyo y contención que le permita encontrar soluciones viables a su problema.

4.3.2. Protocolos de atención de comunicación entrantes

Un protocolo es un método de actuación detallado que deben seguir las y los profesionales para la aplicación de un procedimiento de manera correcta

4.4. Protofcolos de presentación y despedida

4.4.1. Protocolos de presentación

Los protocolos de presentación tienen como objetivo identificarnos ante la persona usuaria que ha generado la llamada.

4.4.2. Protocolos de despedida

Los protocolos dedespedida tienen como objetivo cerrar la comunicación una vez que se haya realizado la gestión conforme a las necesidades que se haya planteado.

4.5. Protocolos de atención de alarmas por emergencia

Las alarmas por emergencia se producen en situación que implican riesgo para la integridad física, psíquica o social dela persona usuaria o de su entorno.

4.5.1 Tipos de alarmas por emergencia

Cuatros grupos:

Emergencias sociales. Son las que desencadenan cuando la persona usuaria emite una pulsación solicitacitando atención urgente porque sufre una situación favorecedora de vulnerabilidad y desprotección.

Emergencias sanitarias. Son las alarmas provocadas por una persona usuaria que solicita atención o asesoramiento médico urgente.

Emergencias por crisis de soledad o angustia. Se trata de una demanda de atención psicosocial.

Alarma sin respuesta. Se da cuando serecibe una alarma y la persona no responde en el momento en que el operador u operadora la atiende.

4.5.2 NIVEL 1. Comunicación

Cualquier comunicación de emergencia, el personal operador del centro de atención mediante una escucha activa, deberá evaluar la siruación e identificar cuál es el motivo que ha originado la comunicación.


jueves, 25 de noviembre de 2021

CLASSE 25/11/21

4. L'atenció i la gestió de comunicacions d'entrada 

4.1. Tipus de comunicacions en teleassistència

 2 blocs:

-Trucades o comunicacions d'entrada, del domicili al centre.

-Trucades o comunicacions d'eixida, del centre al domicili.

4 grups:

-Informatives, sobre continguts temàtics.

-D'emergència, situacions de risc.

-De suggeriments i reclamacions, queixes i reclamacions.

-D'agenda o seguiment de la persona, seguiment de la situació de la persona usuària.

4.2. La comunicacions en teleassistència

Comunicació entre emissor i receptor, de forma:

-Verbal, amb paraules per construir frases.

-No verbal, gestos, distància, etc.

En la teleassistència la comunicació ocupa gran temps del personal operador. Mantenir una conversa telefònica és menys eficaç que la comunicació directa, per això hem de fer arribar el missatge de manera precisa i clara.

4.2.1. La manera d'expressar-se

El personal ha de tenir consideracions a l'hora de comunicar-se, el llenguatge que s'utilitza ha de:

-Ser clar i precís, no pot oferir dubtes ni donar espai a l'ambigüitat.

-Transmetre seguretat, proporcionar seguretat, tranquil·litat i estabilitat (llenguatge para-verbal).

-Guardar el respecte, llenguatge cordial i respectuós.

4.2.2. La realimentació

  El resultat i la qualitat de la comunicació no els determina el que diu l'emissor, sinó el que entén i interpreta el receptor.

La realimentació és la comunicació que el receptor envia l'emissor indicant-li si ha entès el seu missatge o no. 

→Potenciar la realimentació, garanteix:

-La persona interpreta correctament les indicacions.

-El personal operador identifica les necessitats.

Per una realimentació efectiva:

-Qui rep la informació esperi un missatge de retorn.

-La conversa sigui directa.

-Integrar aspecte afectiu de manera positiva.

-Missatge de retorn amb actuacions que la persona puga dur a terme.

 →Barreres de realimentació, actituds que dificulten la conversa bilateral, com:

-No mostra interés.

-Vol parlar sempre.

-Es distrau.

-Respon sense atendre la conversa.

-Entorn sorollós.

-Diversitat funcional auditiva o cognitiva.

-Dificultats a l'hora d'entendre el missatge per problemes tècnics.

4.2.3. L'escolta activa

Escoltar activament consisteix en posar tots els mitjans que tenim per entendre el que vol dir l'interlocutor i aconseguir la realimentació positiva.

 →Practicar l'escolta activa:

-No anticipar-se en la conversa.

-Adoptar una actitud positiva i empàtica.

-No emetre judicis de valor.

-No voler imposar la seva opinió.

-Estar atenta al to, el volum, els silencis...

-Verificar la informació a mesura que la rep.

  →Barreres a l'escolta activa:

-Escolta selectiva.

-Escolta prejutjada.

-Escolta abstreta.

-Escolta impulsiva.

-Escolta reactiva.

-Escolta egocèntrica.

martes, 23 de noviembre de 2021

murals ud 4 I POWER POINT

 4.3.2  protocols d'atenció entrada

4.4.1.-PROTOCOLS DE PRESENTACIÓ

4.4.2.- PROTOCOLS DE COMIAT.


EN EL MATEIX MURAL.


POWER POINT

4.7.1 ALARMES ORIGEN TÉCNIC

AMB EXPOSICIÓ PÚBLICA



RECUPERACIÓ UD 3

 RECUPERACIO UD 3 EL DIVENDRES DIA  26 -11-21

viernes, 12 de noviembre de 2021

 TELEASSISTÈNCIA + HORT!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

T​eleassstència:
1- Aproximació al servei de teleassistència
​2- Persones usuàries
3- La Tecnologia en la teleassistència
4- Equipaments bàsics del sistema
5- Instal·lacions del servei
6- Atenció i gestió de comunicació d'entrada
7- Protocols de prestació i acomiadament
8- Gestió de les comunicacions de eixida del centre d'atenció
9- Tipus d'AGENDES
10- Polítiques de qualitat i prevenció de riscos en teleassistència
11- Les normes 
12- La teleassistència

Hort:
1- Regar amb els utensilis adequats
2- Plantar i saber el que plantem
3- Conèixer el terreno abans de manipular-lo
4- Saber qui va a regar cada dia
5- Menejar la terra abans de plantar
6- Abonar la terra per a plantar
7- Maniobrar amb els utensilis de agricultura
8- Que vinga josep
9- Controlar que el plantem es el correcte
10- Simetria adequada per a que no lleve espai a les altres
11- Recolectar la plantació
12- Vigilar que el terreno no s'asseca i es puga plantar continuament

 Benja ens comunica que va a cantar els solets que ha obtingut cadaalumna duranel primer tirmestre

Benja torna a di: 5 SOLETS LLEVEN 1 PUNT

4 NO LLEVEN

alba b: 1 

ainara: 1 

naomi: 2

elena: 2 

neus: 4 

giannina: 3

alba g: 2 

txell: 5

mireia: 5

sandra: 1 

kandela: 8

vero: 7

zaira: 2

angels: 3

saray: 4

carmen: 1 

zumic: 6

lunes, 8 de noviembre de 2021

PREGUNTES UD 3

 1.-LA DIRECTORA O DIRECTOR

2.-EL RESPONSABLE DEL CENTRE DE ATENCIÓ.RESPONSABLE AREA DESENVOLUPAMENT I INNOVACIÓ

3.-RESPONSABLE ÀREA SOCIAL.

4.-SUPERVISORA I PERSONAL OPERADOR.

5.-EQUIP  D'ORIENTACIÓ SOCIALL PAG 71

6 .-EQUIP TÈCNIC INSTAL.LADOR I PERSONAL UNITAT MÓBIL PAG 72-73


7.-EQUIPAMENT I ÀREES DEL CENTRE DE ATENCIÓ PAG 75-76-77.


 

 

 

 

MURAL 1.-.-PAGINA 63  3.1

TORNS DE TREBALL PAG 70

 RATIOS DEL PERSONAL.

ZONA SERVIDORS  I TECNOLOGIA PAG 78

ZONA ARXIU

AREES AUXILIARS 

MURAL 2.-.

3.3.2  UNITATS DE GESTIÓ TERRITORIAL

 

viernes, 5 de noviembre de 2021

CLASSE 05/11/21

 Activitat de presentació (Txell)

N.F. 3 ORGANITZACIÓ DEL SERVEI DE TELEASSISTÈNCIA

(Pàg. 67)

3.2.2. L'equip d'atenció

L'equip d'atenció està format per les persones encarregades d'atendre i gestionar les comunicacions al centre d'atenció

Format per:

Supervisor/a = responsable

Funcions:

-Gestió adequada.

-Distribuir tasques.

-Assessorar al personal operador.

-Coordinar-se amb l'equip de intervenció.

-Assegurar que les dades son recollides a les fitxes correctament.

Personal operador del centre d'atenció = operadors

Funcions:

-Atendre i gestionar alarmes del domicili i les rebudes d'altres punts.

-Mantenir el contacte amb les persones usuàries (seguiment d'agendes i calendaris).

-Gestionar situacions d'emergència.

-Facilitar suport als usuaris.

-Comunicar totes les incidències.

(Pàg. 70)

Torns de treball:

-Jornades completes i de torn rotatiu.

-Deixar el lloc de treball net i ordenat en acabar el torn.

-Torns de treball donats pel supervisor/a.

-Torns unitats mòbils acostumen a ser més prolongats.

Ràtios de personal

-Trucades que poden atendre's simultàniament.

-Planificar el ràtio de personal, nombre mínim de persones necessàries per donar un bon servei.

(Pàg. 71)

3.2.3 L'equip d'intervenció

Equip tècnic d'orientació social

-Gestionar processos d'alta i baixa.

-Interlocutor, recursos socials de la zona.

-Visita domicilis.

-Programa activitats per afavorir autonomia i independència.

-Obtenir dades d'activitat sol.licitades.

L'equip tècnic instal.lador

-Instal.lar dispositius en les cases.

-Explicar funcionament als usuaris.

-Visites domiciliàries per verificar un correcte funcionament.

-Gestionar terminals posats a la seua disposició.

-Assessorar gestions que les persones usuàries sol.liciten. 

 

martes, 2 de noviembre de 2021

Clase dia dos del once del dos mil veint-i-uno

 

3.1. L'organització del servei de teleassistència. 

   

El personal que treballa en teleassistènca està organitzat en equips segons les funcions que duen a terme.

Es reparteixen en dos tipus d'ubicacions diferents per donar un servei de més qualitat. 

S'organitzen a partir dels elements següents: 
 
- Centre d'atenció (CA): des d'on es gestionen les trucades i es mobilitzen els recursos derivats d'aquestes comunicacions 
 
- Equip d'atenció: Persona operador; gestiona directament les comunicacions. Personal supervisor; organitza i controla la feina de l'equip operador. 
 
- Equip de gestió: Equip directiu i Responsables de les diferents àrees
 
- Unitat de gestió territorial: des d'on l'equip d'intervenció es desplaça al domicili de la persona usuària. Aquesta unitat també allotja el personal especialitzat de la unitat mòbil.  

3.2. El personal humà del servei de teleassistència. 

 3.2.1. L'equip de gestió. 

Està format pel personal encarregat de la direcció i la presa de decisions. 
 
- Director/a del servei. 
- Càrrecs responsables de les diverses àrees de gestió. 
 

>> DIRECTOR/A DEL SERVEI.  

És el màxim responsable. 

- planificar, dirigir, desenvolupar i avaluar. 

- assignar els recursos.

-assegurar una atenció adequada

- disssenyar i organitzar el protocols d'actuacions. 

- garantir la qualitat en les actuacions. 

- valorar els indicadors de qualitat del servei. 

- adoptar les mesures necessàries 

- prestar periòdicament una memòria de gestió del servei. 

- coordinar l'entitat prestatària

- garantir que les instruccions i directius fixades. 

>> Responsable del centre d'atenció. 

Màxima autoritat en aquesta àreea i assumeix la responsabilitat.

- coordinar l'equip professional
- garantir la gestió eficient 
- assegurar el funcionament correcte de la infraestructura
- assegurar el compliment dels procediments d'atenció
 

>> Res